&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<img src="/inc/attach.php?AID=2559&amp;MODULE=portal&amp;YM=1309&amp;ATTACHMENT_ID=447930562&amp;ATTACHMENT_NAME=11.jpg&amp;DIRECT_VIEW=1" /><br />
&nbsp;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司含能公司化工一厂１０３车间硝化工组、聚银公司能源动力厂锅炉工段，含能公司银兴化工厂困难员工张仁宇分别是集团公司董事长、党组书记尹家绪在党的群众路线教育实践活动中的联系单位、联系班组和帮扶职工。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在组织召开集团公司党组中心组封闭式集中学习和&ldquo;作风大讨论&rdquo;后，尹家绪于８月２１日来到自己的联系单位、联系班组、帮扶职工家中，面对面听取一线职工的意见，带头深入基层联系点，扎实开展调查研究，指导企业解难题，真情实意帮职工。<br />
&nbsp;<br />
<strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;面对面征询意见</strong><br />
&nbsp;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;８月２１日一大早，尹家绪就来到含能公司化工一厂１０３车间硝化工组参加班前会。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;身着工作服、戴着安全帽的尹家绪以普通员工的身份，和大家坐在一起，共同整理工装，与员工共同诵读《银光集团员工训条》，倾听班组长布置工作。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;班前会结束后，他与员工一起深入生产线，查看生产运行情况及全价值链体系化精益管理战略在生产班组的实施情况。尹家绪观看了ＤＮＴ生产线硝化工序的进料系统、紧急停车系统和取样工具，关切地向员工询问日常巡检和检修工作中的安全注意要点，指出银光公司要在如何发现隐患上下功夫。要加强教育、提醒和督促，尤其要注意习惯性违章和麻痹心理，在安全上不能有一丝一毫的松懈。在&ldquo;劳动防护用品穿戴使用规范&rdquo;看板前，在单元成本效益管理看板前，尹家绪都进行了详细了解。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;离开生产工房，尹家绪再次来到硝化工组休息室，面对面向员工征询意见。尹家绪鼓励大家说真话、讲实话。不大的会议室内，班组员工围坐在尹家绪周围，围绕企业&ldquo;四风&rdquo;问题及生产自动化、检维修、合理化建议等工作畅所欲言。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;针对员工提出的意见，尹家绪指出，企业的任何制度都存在适应性和合理性问题，在保证安全与生产线正常运行的前提下，需要根据生产线实际情况，不断完善管理体制机制，建立符合实际的工作标准。要&ldquo;掀开天花板，推倒隔离墙&rdquo;，消除层级之分，尊重一线员工的智慧，认可员工的努力，把员工的成绩摆出来，让大家看得到，提升员工工作积极性，也让其他员工相互借鉴学习。企业要注重一线人才的培养工作，让大学生深入一线，担任班组长，掌握一线实际情况，按照学习、实践、再学习、再实践的原则，将知识转变为能力，提升技术水平和综合素质。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;下午２点３０分，尹家绪前往聚银公司能源动力厂热电车间实地察看，了解该生产线生产运行情况。在生产线实际调查后，尹家绪向锅炉工段员工征询了意见建议。锅炉工段员工围绕企业存在的&ldquo;四风&rdquo;问题及员工新老接替中人员断层、高级技师评审、现场管理、技术改造、ＴＤＩ扩能改造等工作，向尹家绪反映了当前存在的问题，表达了一线员工的诉求。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;听了大家的发言后，尹家绪说，由于企业在工业化进程中不断利用新技术、新设备，因此就永远存在改善的必要。要将长期推行全价值链精益化管理体系作为管理战略；要学会用战略的眼光看问题，有效管理杜绝跑冒滴漏松，就是降成本；巡检设备勤劳一点、确保生产线稳定运行，就是创造价值。尹家绪指出，管理的本质在于结合实际，管理的成功在于方法正确。管理无止境，改善无止境，关键是想没想改，发没发现需要改善的问题。管理者要以问题管理的方式，找问题、发现问题、持续改善；不但要用好员工的&ldquo;手&rdquo;，还要用好员工的&ldquo;脑&rdquo;，让员工付出劳动的同时，付出智慧，最终管理的回报也会更高。<br />
&nbsp;<br />
<strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;心系员工送温暖</strong><br />
&nbsp;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;含能公司银兴化工厂困难员工张仁宇是尹家绪在党的群众路线教育实践活动中的帮扶对象。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当天上午１１点，尹家绪到张仁宇家中慰问。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;曾经荣获银光公司岗位标兵、优秀共产党员、劳动模范等荣誉称号的张仁宇，２００５年患病以来，每年要前往兰州进行检查、治疗，女儿正在上大学，导致生活困难。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&ldquo;身体恢复得好不好？&rdquo;&ldquo;现在有哪些需要企业给予帮助的具体困难？&rdquo;一走进张仁宇家中，尹家绪便关切地询问他的病情及治疗恢复情况。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;尹家绪在了解了一家人的生活、存在的困难及孩子学习情况后说：&ldquo;在党的领导下，在社会主义的国有企业里，我们的员工不能因为生活困难而看不起病，不能因为生活困难孩子读不起书，我们有组织，还有企业、员工之间的帮扶，生活在这个大家庭中一定会有人管、有温暖的，有困难可以向组织提出来。自己也要保持好的心态，适当运动，增强身体抵抗力，要有信心。&rdquo;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;当听到张仁宇的孩子已经在上大学，尹家绪高兴地说：&ldquo;让孩子好好读书，才能有个好的出路。今后有什么困难，需要我帮助的跟我说，可以给我写信。&rdquo;张仁宇听后连声道谢，表示尽自己所能努力工作，回报企业。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;１２时，尹家绪来到聚银公司员工餐厅，与基层员工共进午餐。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在面食窗口前，尹家绪详细了解餐厅员工人数、每天工作时间以及当天供应哪些面食等情况。随后，尹家绪转身主动在员工中排队，依次领餐具、取餐。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在餐桌上，在银光公园里，尹家绪与就餐员工，与退休职工拉起了家常，征询对企业的意见建议。<br />
&nbsp;<br />
<strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;指导企业解难题</strong><br />
&nbsp;<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;下午５时，尹家绪又与企业领导班子座谈，听取意见建议。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;在听了李春建关于北化集团当期生产经营情况及贺宜平关于银光集团１－７月份生产经营情况、精益管理工作开展情况、群众路线教育实践活动开展情况等工作汇报后，尹家绪说，开展党的群众路线教育实践活动就是要联系单位实际、班组实际、个人实际，听取职工群众的意见和反映的问题，针对这些问题进行整改。党员领导干部在关键时刻要能站得出来，按照分工负责制，直面矛盾、直面困难，着力解决职工群众反映强烈和影响企业改革发展的突出问题，提高做好新形势下群众工作的能力，最大限度激发员工干事创业的热情和激情，不断增强企业创新驱动、转型发展的动力和活力。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;尹家绪强调，全价值链体系化精益管理是精益化生产、精细化管理、合理化建议工作的深化和进一步提高；是&ldquo;技术创新、结构调整和精益管理&rdquo;三条工作主线的扩展和延伸，要贯穿到企业的管理全过程。在额定的成本投入前提下，所有的工作都应该创造价值。要结合三条工作主线，重点实施&ldquo;五大工程&rdquo;、&ldquo;五大保障&rdquo;，全面推进全价值链体系化精益管理战略。他指出，创新工程着力要提倡技术创新、工艺创新、商业模式创新、全员创新，要通过加强创新获得竞争优势和可持续发展的动力。要实施精品工程，在全员中树立&ldquo;人品决定产品，产品反映人品&rdquo;的质量观念和&ldquo;工作结果也是产品，把工作做实就是精品&rdquo;的理念，将兵器人严谨、精细的品质融入到生产经营和管理服务各项工作中去，以产品的品质赢取市场。要实施人才工程，抓好&ldquo;三支人才队伍&rdquo;建设，通过对人才引进、培养，重在使用，把人才优势转化为竞争优势。要提高价值创造能力，所有的工作都要算细账，一切过程要讲成本，企业的生产、供应要关注能满足市场和客户需要的产品或服务。要着力打造企业责任工程，培育全员主动担当的责任意识，树立诚信意识，提倡兵工人勇于奉献的精神，讲忠诚、讲奉献，面对问题和挑战不退缩，尽职尽责做好本职工作。要积极深化结构调整促进转型升级，全力推进重点项目建设，把握发展趋势，结合企业实际，形成自己的文化优势，发挥广大员工的聪明才智和创新精神，构筑推进精益管理的持久动力机制，建立质量效益型可持续发展模式，提升企业核心竞争力。<br />
&nbsp;