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&nbsp;&nbsp;&nbsp; 东北工业集团自组建以来，紧紧围绕子集团核心使命和结构调整需要，坚持&ldquo;党管干部&rdquo;原则，积极构建选聘、培养、考评&ldquo;三位一体&rdquo;的新型领导人员管理模式。<br />
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<strong>公开竞聘，优化领导岗位配置</strong><br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp; 根据各业务板块实际，合理设置领导岗位及职数，绝大多数领导人员的岗位配备都是通过竞聘的形式完成。先后组织开展了公司总部中层领导人员竞聘、江机公司班子成员补充竞聘、委派财务负责人竞聘及江机公司中层领导人员竞聘。每次竞聘都从岗位实际及人才培养战略出发制定较为详尽的实施方案，动员符合条件的员工积极参与。通过竞聘走上各级领导岗位的人数达８９人。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 领导岗位公开竞聘是东北工业集团领导人员管理工作的一种新的思想引领和一种新的意识导向，明确了东北工业集团今后&ldquo;逢岗必竞&rdquo;的用人理念和方向。同时通过竞聘为领导人员队伍注入新的生机与活力，并实现了各领导岗位的优化配置，满足了东北工业集团人才战略发展需求，为子集团成立后顺利开展各项工作奠定坚实基础。<br />
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<strong>注重培养，提升领导人员素质</strong><br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在完成各级领导岗位合理配置后，为充分发挥领导人员特长，激发领导人员工作热情，促进领导人员快速成长，东北工业集团加大领导人员交流任职和培训力度。一方面，对四家分子公司人力资源部门负责人进行交流任职；两名公司总部中层领导人员、三名分子公司中层领导人员分别到重要领导岗位进行挂职锻炼。通过交流任职加强领导人员培养，让更多的领导人员在不同环境、多岗位上全面锻炼，开阔视野、丰富经验、快速成长。另一方面，举办中层及以上领导人员培训班，全面提升领导人员队伍素质。子集团组建初期就集中组织了由２３０人参加的领导人员培训。这既是东北工业集团上下共同追求发展，凝心聚力，文化融合的具体体现，同时也是对兵器工业集团&ldquo;三统一&rdquo;、&ldquo;一融合&rdquo;战略思想的贯彻落实。<br />
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<strong>跟踪考核，促进领导队伍建设</strong><br />
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&nbsp;&nbsp;&nbsp; 实行跟踪考核是了解和掌握领导人员履职情况的重要途径。东北工业集团通过分类考核、结果剖析、逐一反馈三个方面创新领导人员考核机制。首先按照被考核对象分为领导班子及成员考核、总部中层领导人员试用期满考核、交流挂职人员考核以及委派财务负责人考核四个类别，有针对性地制定考核方式、考核指标和考核权重。其次，根据考核情况及测评结果撰写考核报告，客观反应被考核对象的优缺点及定性、定量考核数据。考核组向公司领导班子进行考核情况及考核结果汇报，使公司领导班子全面掌握被考核对象业绩表现、管理能力、履职满意度等情况，并作为人才培养和使用的重要依据。第三，及时将考核结果以&ldquo;图文并茂&rdquo;、&ldquo;用数字说话&rdquo;的形式向被考核对象进行反馈，使其有针对性地引导领导人员取长补短、完善自我。<br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp; 加强领导人员的综合考核评价，是推进领导人员管理科学化、民主化、制度化的迫切需要。东北工业集团领导人员考核工作在改进中加强，在创新中发展，取得了良好成效，促进了领导人员队伍建设，为企业持续、稳定、健康发展提供有力保障。