<font face="黑体">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 至２０１１年９月底，经过四批结构调整重组项目的实施，集团公司组织结构调整的任务基本完成，自此，集团公司结构调整的主要任务，从子集团层面来讲，转为提升核心业务板块的竞争力、创新能力和可持续发展能力，推进制度统一和文化融合。</font>
<p><font face="黑体">　　北方风雷公司在第四批结构调整重组中，作为一个困难企业，重组进入内蒙古第一机械集团有限公司。一机集团全面贯彻集团公司的战略部署，按照&ldquo;三统一、一融合&rdquo;要求，从北方风雷工作最突出的矛盾出发，一手抓市场促经营保稳定，一手抓改革推进投资清理整合止住&ldquo;出血点&rdquo;，经过两年来的不懈努力，制约脱困发展的大的&ldquo;出血点&rdquo;基本止住，市场和经营取得突破，企业发展逐步向好。</font></p>

<p>　　２０１１年６月２４日，在集团公司第四批重组调整中，原山西北方风雷工业集团有限公司（含北方机械公司和北方风雷公司）整建制划入内蒙古第一机械集团有限公司，组建新的一机集团。当时，北方机械、北方风雷公司两个企业都面临比较大的困难，特别是北方风雷公司市场下滑，订单严重不足，同时由于投资没有达到预期效果，负债比较严重，企业处于生死边缘。面对企业发展困境，一机集团全面贯彻集团公司的战略部署，按照&ldquo;三统一、一融合&rdquo;要求，从北方风雷工作最突出的矛盾出发，一手抓市场促经营保稳定，一手抓改革推进投资清理整合止住&ldquo;出血点&rdquo;，经过两年来的不懈努力，制约脱困发展的大的&ldquo;出血点&rdquo;基本止住，市场和经营取得突破，企业发展逐步向好。近两年合同签订量每年以３０％左右的幅度增长，生产任务回升，全公司职工的收入增长２０％以上，职工工作热情大幅度提高，信心增强。２０１２年北方风雷公司接到一笔要求在短期内完成的合同，在减少太原、秦皇岛两条生产线，人员减少２１０人的情况下，用５０天的时间就完成了相当于过去一个季度的任务，得到客户的好评。２０１４年实现盈亏持平，２０１５年实现盈利２０００万元的&ldquo;十二五&rdquo;目标，从目前的经营发展情况看，是非常可能实现的。</p>

<p>　　<strong>抓市场、抓改革、抓管理，最大限度扭转生产经营不利局面</strong></p>

<p>　　第一，调整营销思路，整顿营销队伍，拓展市场扩大业务。在市场开拓上，针对不同市场制定不同的营销策略，对国内主流市场全力以赴抢份额，确保国内市场主要供应商头牌。对外贸市场广泛对接，增加新用户，进一步扩大国外用户范围。其它二级市场把收益放在首位。注重大客户的开发，稳定和提高大客户市场占有率。在营销管理上，完善销售运行机制，加快对市场的反应速度，加强售后服务，完善合同评价程序，控制合同风险。在全厂树立全员营销理念，要求全厂职工无论做什么工作，都要想着自己的工作开展如何以利于最终产品销售，全厂每一位职工都是销售队伍中的一员，所有工作都要为最终形成销售服务，为销售人员提供支持。</p>

<p>　　第二，推动技术创新，加大新产品开发投入，以技术进步增强市场竞争力。建立了《科技带头人、技术骨干以及青年岗位成才管理办法》、《科技项目管理办法》等１０多项制度和办法，开展技术人员&ldquo;走进油田，服务社会，紧盯市场，提升技术适应能力&rdquo;等活动。在新的政策激励下，仅２０１３年公司技术人员就提出１０余项新产品研发项目，２６项制造技术研究项目以及４１项工艺改进与创新项目。研制的高抗疲劳钻铤，使用寿命延长２０％，解决了塔里木油田恶劣环境普通钻具无法满足要求的难题，得到法国蒂森公司好评，产品已申请发明专利。研发的新型无磁钻铤，使无磁钻铤具有了高强度、低磁性、高耐磨性的特点，同比使用寿命提高两倍以上，得到了各大油田认可；研发的抗低温钻铤，成为俄罗斯等国内外高寒地区使用的优良产品。仅２０１３年就申请专利１１项，其中一项发明专利，１０项为实用新型专利。截至８月份，６项专利已正式下发专利证书。</p>

<p>　　第三，深入推进精益管理，降低产品制造成本，提升获利水平。以&ldquo;三化&rdquo;活动为契机，在工艺质量管理、生产过程控制管理、能源管理、采购管理、日常企业管理等方方面面充分挖潜节约。通过精益管理，工厂每年节约费用都在１０００万元左右，公司综合产品制造成本率降低到８８％。</p>

<p>　　第四，开发非石油钻具类新产品，分流富余人员，提高生产效率。开展非钻具产品进入新的领域，利用现有的通用设备，附加值高的非石油产品。目前已开发出北奔轴套管、汽车转台、金刚石压缸、新型刀具等非钻具产品，积极开辟新的经济增长点。</p>

<p>　　<strong>抓投资清理整合，止住&ldquo;出血点&rdquo;，减轻企业负担</strong></p>

<p>　　第一，停止西安高强度钻杆生产线的建设，镦粗生产线迁至侯马，钻杆生产线不再建设。将西安项目整体转让，目前已收到转让资金１９５９万元，盘活资产减少了资金成本。</p>

<p>　　第二，在目前销售数量不足的情况下，暂停太原钻铤生产线的生产，将钻铤订单全部集中回侯马进行，既提高设备利用率，降低生产成本，又有利于提高制造质量。太原土地、厂房等转让给北方机械公司用于发展民品，债权债务４亿元也由北方机械承担，在太原从事钻铤生产的职工逐步由北方机械公司根据需要进行消化吸收。</p>

<p>　　第三，逐步清理对外投资，尽可能回笼资金。北方风雷公司拥有山西风雷石油机械有限公司等９家全资、控股、参股公司，这些投资公司盈利困难，管控难度大，风险大，需逐步清理整合，目前华油一机（河北）专用管材有限公司已完成清理，衡阳鸿锦石油钻具有限公司清理取得实质进展。</p>

<p>　　第四，将秦皇岛钻铤生产线中冷、热加工设备全部迁回侯马基地，将土地、厂房、供能设施及其他物资租赁给一机集团包头大地石油机械公司，建设出口型抽油杆生产基地。这既利用北方风雷闲置厂房节省了开支，又为北方风雷盘活了资产。</p>

<p>　　<strong>加强和改进党建思想政治工作，维持稳定，坚定信心，共谋企业脱困发展</strong></p>

<p>　　针对公司目前的困难局面以及业务调整等带来的变化，北方风雷公司紧紧抓住涉及企业改革发展的重大问题和员工切身利益的敏感问题，阐述政策措施，化解困惑疑虑，做好稳定、人文关怀和帮扶救助工作，解决员工实际困难，免除后顾之忧，增强员工的主人翁意识和责任意识；增强全体干部员工对企业的认同感、归属感、责任感和使命感。在极端困难的情况下，解决了离退休职工娱乐场所，更新了硬件设施，保障离休干部的待遇，不定期召开座谈会，征求老同志的意见，让老同志及时了解公司的发展动态。关心职工身心健康，对全厂职工进行全面健康检查；对在职女工和退休女工进行了特殊体检，对社区６５岁以上老人进行了相关免费体检。</p>

<p>　　在集团公司、一机集团以及北方风雷公司全体干部员工等各方的共同努力下，北方风雷公司生产经营逐步趋好，其中２０１２年签订合同达到５。８亿元，同比增长６４。６％。千万以上大额合同１。７亿元，占到所签合同３０％。全年共完成石油钻铤１４９０５根，同比增长２１。８％，完成石油钻杆１３６７１根，同比增长８。２％。产品综合制造成本率由２０１１年的１０２。１９％降为８８％，同比降低１４ ％。今年１－８月份，北方风雷公司签订合同３。６亿元，同比增长１６％。实现收入３。２亿元，同比增长５３％，特别是在年初进行的中石油供应商招标会议上，北方风雷公司钻铤、钻杆双双以第一的身份入围中石油Ａ类供应商。２０１２年３月通过了石油钻具产品ＮＳ－１国际认证。ＮＳ－１认证代表了世界上最高水平的钻具生产规范和技术要求，远远高于通用的ＡＰＩ认证要求，现在国内拿到该认证的企业只有五家，北方风雷公司是这５家中认证级别最高的。（一机集团）</p>
